划重点：
作为管理人员，如何有效管理生产现场，让现场生产安全有序开展，促使整个流程达到事半功倍的效果是生产方一直关注的核心话题。“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。请收好！
“走”
就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。
“接”
交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。
“听”
在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
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“看”
即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。
“讲”
利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。
“指”
每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。
“盯”
现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。
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“析”
在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产 “零”目标 。
（来源 ： 中国安全生产报社）
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